KURUMSAL SÜREÇ KOÇLUĞU NEDİR?
ROL VE FONKSİYONLARIN FARKEDİLİP BENİMSENMESİNE
KURUMSAL KÜLTÜR VE KİMLİĞİN ALGILANMASINA
KURUMSAL İKLİMİN VE KURUMSAL ALIŞKANLIKLARIN DUYGUSAL YÖNERGELERLE TEMSİL EDİLMESİNE
SÜREÇ UYGULAMALARINDA ÖRGÜTSEL HARMONİNİN ETKİSİNİN HİSSEDİLMESİNE
ÖRGÜTSEL SÜREÇ YÖNETİMİ İLE SINERJIK HEDEF YÖNETIMI ARASINDA İLİŞKİNİN TANIMLANMASINA
ORTAK HEDEF VE DAVRANIŞ SORUMLULUĞU İLE KURUMDAŞLIK OLGUSUNUN İÇSELLEŞMESİNE
BİREYSEL SORUNLARIN KURUMSAL ÇÖZÜM SÜREÇLERİNDE İÇİNDE ERİTİLMESİNE
ÜNVANSIZ LİDERLİK KAVRAMININ FARK EDİLMESİNE
KURUMSAL ANATOMİNİN TAKIMLARIN SENKRONİZE KAN DOLAŞIMI İLE BESLENMESİNE
ÖRGÜTSEL ÇATIŞMA VE ENGELLERİN VE İLETİŞİM ÇATIŞMALARININ YÖNETİMİNE
İNSAN, BENLİK VE İLİŞKİ YÖNETİMİ İLE SÜREÇ PERFORMANSININ İLİŞKİLENDİRİLMESİ
İŞ SÜREÇLERİNDE, SÜREKLİ GELİŞİM VE DEĞİŞİMDE ETKİLEŞİMİN ÖNEMİNİN ANLAŞILMASINA DEĞİŞİMDEN DÖNÜŞÜME EVRİM SÜRECİNİN TARİF EDİLMESİNE
DESTEK VERMEK, YARDIMCI OLMAK ve YOL ARKADAŞLIĞI YAPMAK ŞEKLİNDE TANIMLANABİLİR
ŞİRKETLERİN, KURUM VE KURULUŞLARIN, VİZYON VE MİSYON TAHHÜTLERİNİ YERİNE GETİREBİLMELERİ İŞ VE YÖNETİMSEL SÜREÇLERİN VERİMLİ, ETKİN VE ETKİLİ BİR ŞEKİLDE YÜRÜTMELERİNE, PROAKTİF HEDEF ve PERFORMANS YÖNETİMLERİNİN BAŞARISINA BAĞLIDIR.
BU PROGRAMI ALANLAR
- HEDEFLERLE PROAKTİF YÖNETİM
- BEDEN DİLİ VE DAVRANIŞ ETKİNLİĞİ
- EGO YÖNETİMİ VE SORUNLARIN BİRLİKTE SAPTANMASI
- PROBLEM ÇÖZMEDE EKİP ÇALIŞMASI VE GÜVEN ORTAMI YARATMANIN YARARLARI
- ZAMAN YÖNETİMİ – PLANLAMA VE ORGANİZE ÇALIŞMANIN KOLAYLAŞTIRICI ETKİLERİ
- ETKİN DİNLEMENİN BÜYÜSÜ
- MOTİVASYONUN GÜCÜ
- İYİMSERLİK, YAPICI OLMAK VE EMPATİNİN AYDINLIĞI
- KEFALLERİN DANSININ İŞ SÜREÇLERİNDEKİ İZ DÜŞÜMÜ VE SENKRONİZE PERFORMANS YÖNETİMİ
- SÜREÇ YÖNETİMİNİN KRİTİK KALİTE GÖSTERGELERİ, İLİŞKİ YÖNETİMİ VE ETKİLEŞİM GİBİ
YAKLAŞIMLARIN IŞIĞINDA KOÇLUĞUN VARLIĞINI DENEYİMLEYECEKLER VE DOĞRU SORULARI SORARAK NİTELİKLİ SONUÇLAR ALMAK KONUSUNDA YETKİNLİKLERİNİN FARKINDA OLACAKLAR.
NİÇİN BU PROGRAMI ALMALIYIZ?
BU KONUDA PROGRAM ALINABİLİR Mİ?
BU KONUDA ALINACAK BİR PROGRAMIN NE TÜR YARARLARI OLABİLİR ?
Kurumlar iş süreçlerini optimize etmek, hedeflerine ulaşmak, değişim ve dönüşüm süreçlerini koçluk yetkinlikleriyle yönetmek amacıyla bu eğitime ihtiyaç vardır.
BU PROGRAMDAN NELER KAZANACAKSINIZ ?
Kurum üst yönetimi, kurumun iş süreçlerinin etkin ve verimli olmasını sağlamak, kurumu hedeflerine ulaştırmak, değişim gerekiyor ise değişime başlamak ister. Kurum süreç koçluğu ile bu konuda ilerleyebilir.
BU PROGRAMA KİMLER KATILMALI ?
- Kurum ve Yönetici koçluğu yapmak isteyenler,
- Kendi kurumlarındaki değişime içeriden bir koç olarak destek olmak isteyen koçluk eğitimi almış yöneticiler,
- Üst ve orta düzey yöneticiye koçluk yapma alanında da kendilerini geliştirmek isteyen koçlar,
- Temel koçluk becerileri eğitimini tamamlamış ve kurumsal süreç koçluğunda uzmanlaşmak isteyen koçlar,
- Kurumlarında daha etkin bir yönetici olmak isteyen yöneticiler,
- Kurumlara kurumsal süreç koçluğu eğitimi vermek isteyen koçlar,
- Kurumlara kurumsal süreç danışmanlığı vermek isteyen yöneticiler,
- Kurum sahipleri ile yönetici pozisyonundaki yönetim organizasyonundaki idari kadro
- Kurum tepe yöneticileri ve kurum içi sürece dahil olan yeni adaylar arasında uyumu yakalamak isteyen liderler,
- Değişim sağlamak ve bunu yönetmek isteyen kurum yöneticilerine, koçluk yapmak isteyenler.